第147章 公司5S管理 (第1/2页)
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某天,郝强在车间巡查时,看着地面上的划线工作做得有条不紊,总算满意了。
不过,5S管理远非简单的划线所能涵盖,它涉及的领域太多了。
在2000年左右,粤省的一些岛国企业已经率先引入了5S管理体系。
但近些年,仍有许多企业对此一知半解,甚至未曾听闻。
5S管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
前世时,郝强在民营工厂干过,现场经常搞5S,做得效果挺不错的。
民营企业与大多国企在推行5S时有着截然不同的态度和效果。
许多国企往往只重形式,主要应付上级领导,却忽视了5S管理的真正意义——提高生产效率和产品质量。
如今,郝强有自己的工厂,搞5S也是为了提高生产效率和提升产品质量。
一切为了形式而搞的5S活动都�
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